，而且已有前人指路，比如找钢网、找塑料网这些产业互联网的典范。“相比之下，电子元器件是个8万亿的大市场，电商率却不到1%。”
业务分为自营和撮合两种：1、自营，与一级代理商合作，目前月交易额达到350万元，占到平台交易量的80%；2、撮合，邀请原厂和一级代理商入驻，平台累计SKU超过1000万个（如二三极管、电阻电容等），该模式占据60%。
但传统行业的互联网化改造少有一帆风顺。在长久存在的报备制度下，一级经销、价格透明是硬之城冲破行业枷锁的重锤，但也成了束缚其快速扩张的锁链……
注: 李六七承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
去年3月，他参加了这次创业沙拉组织的活动。参与者利用周末两天一夜，在活动现场阐释创业想法，现场组队，实现创业的从0到1。
李六七亦上台宣讲一番，他想做一个电子元器件行业的B2B电商平台。但现场少有人关注，终归是组队失败。在一个以互联网人为主的上，大家对消费品的关注远甚于工业品，电子元器件更是少有人问津。
回到家，他重新审视待了12年的行业，花两个月和元器件供应链涉及的各方交流沟通。整个过程下来，共见了5家原厂，约了15个代理商，还和10多家终端工厂谈过，大家的反应离不开一个词——痛苦。
实际上，这只是双方确认订单后的一个流程，其前期需通过复杂的报备制，确定元器件价格。
以手机为例，一款手机完成设计后，会先核算项目成本。工程师做出BOM表（物料清单，手机的BOM表中通常70%为电子元器件），据此找到代理商或贸易商询盘（主要询问价格、型号等）。“如果有100个元器件，至少要找20～30家代理商。若每个型号再找3家，差不多需要60家。”
而每个元器件价格的确。
