“她负责的事大部分都是很基层、很琐碎的事，但是她总能把琐碎的事做到最好，这很不容易，值得我们应急人好好学习。她心系大家，竭诚为民，希望她的品质能感染更多应急人，这种精神应该被传承下去。”湖北省应急管理厅所属的湖北省减灾备灾中心主任张礼民说。
这就是邱俊，湖北省减灾备灾中心副主任，有着30多年党龄、在一个岗位一干就是18年的“资深劳模”。2008年“5·12”汶川地震及当年的冰冻灾害发生时，她在应急物资调配工作中表现突出，并因此获得湖北省五一劳动奖章。
上午９点半，在省应急管理厅办公室里开完会，她就急着赶往位于武汉市东西湖区的中央救灾物资武汉储备库。
扫码、测温，一行人进入武汉库。“‘六点五清六做到’必须不折不扣执行。”邱俊一边走，一边不停地跟仓库主管汪年均交代即将入库的物资分类、分批存放和防疫工作注意事项。
“六点五清六做到”是湖北省减灾备灾中心为救灾物资应急准备自创的一套模块化管理办法，即库房点、车厢点、叉车手点、装卸工点、驾驶员点、保管员点；品种清、数量清、配套清、质量清、手续清；做到人不掉皮、车不掉漆、物不损伤、数量准、配套齐、质量好。
这些年来，邱俊在工作中严肃认真、一丝不苟，把自己也训练成“六点五清六做到”——对每一个仓库储备的救灾物资的品种、数量、规格、型号等情况了如指掌，她每月都对各个仓库的物资进行清点、盘存，做到账、物、卡相符。
正因为次，每次接受调运指令后，她总是能够根据调运物资的品种、数量和收物单位远近等情况，迅速制定出发出方案，科学安排调运仓库，让调运的物资能最快地到达灾区。
7月5日，是调运最密集的一天，这一天连夜工作18个小时调运物资10个批次，中心全体党员同志已经连续三天没有休息，大家心中只有一个念头，就是“快”：尽快把救灾物资装上车，在最短时间内发到灾区困难群众手中。
当时，身患重度高血压的邱俊，“隐藏”自己的不。
