资质管理规定要求，企业要给建造师、技术负责人、八大员、技术工人以及职称人员都购买社保，因此社保是必不可少的一项花销。一般建议至少购买半年，因为办理资质需要的时间无法估计，社保应当提早购买。其实建设部门提出社保要求，最大的因素还是为了防止挂靠，但是成效不大，所以现在出现了“新平台”的措施，人员的各项信息相连，监管更加严格，因此，社保是必须要购买的。办理资质准备材料时，要提交验资报告。验资报告怎么获取？一般由会计师事务所出具，收取的费用根据具体项目和验资金额来定，通常按照百分比收费，另外还要参照市场行情。只有少部分资质要求企业具有一定技术装备和厂房，其中厂房可以是租赁的，但是设备必须是企业自有。因此，这里就产生了租赁费和设备购买费用。
建筑业企业的时候，首先要考虑的就是该企业的诚信度，、受理过的建筑业企业资质代办的数量、公司具体规模、是否各类证件齐全等方面综合考量。一个能力一，一定具有一套清晰、明确的代办流程，一定是精通建筑资质方面的专业知识的，在代为企业办理资质时，也一定是遵从合法、合规的原则为企业代办资质的，这样办理下来的资质也不会出现问题。有的主要人员可能只有几个人，这就给想寻找资质代办的企业带来了很多的顾虑。而一家成，在长期代办资质的过程中，一定已经积累了很多人脉，并且非常熟悉资质办理的流程，可以用最少的时间为企业办理好资质。有前期会通过较低的价格去吸引企业，等到具体详谈费用时却又和宣传的费用出入甚大。一家可，必定会实现沟通好代办价格，对企业说明相关注意事项后，签署相关代办合同，做到每一项收费都有合理缘由去让企业接受
如何加强建筑企业资质管理工作： 1、加强建筑施工企业资质管理工作重视企业信息化建设国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。 2、重视工程项目竣工管理一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。 3、重视对企业资质证书的管理资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。 4、资质管理该给企业带来一定的危机感切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平。
